Kurs Değerlendirme Testi

Problem Çözme ve Karar Verme Teknikleri

10 soru · geçmek için en az %60 doğru · dersleri bitirip sınavı geçince sertifika alırsınız

1. Problem Çözmeye Giriş dersine göre problem nedir?
2. Bir ekip üyesi sürekli teslim tarihlerini kaçırıyor. Yöneticisi bu durumu hemen "tembellik" olarak etiketleyip disiplin cezası vermek yerine ne yapmalıdır?
3. Bir yönetici önemli bir kararı, veri toplamadan sadece sezgileriyle almak istiyor. Ders 3'ün öğretisine göre bu yaklaşımın temel riski nedir?
4. Bir toplantıda biri fikir üretirken diğer katılımcı hemen "bu olmaz, bütçe yetmez" diyerek fikri eleştiriyor. Beyin fırtınası tekniğine göre bu davranış neden sorunludur?
5. İki proje yöneticisinden biri yeni tedarikçi seçerken "bu firmayla hep çalıştık, alışkınız" diyor; diğeri fiyat, kalite ve teslim süresi gibi kriterlerle karşılaştırma yapmak istiyor. Ders 5'e göre hangi yaklaşım daha doğrudur?
6. Bir şirket yeni bir pazara girme kararı alırken sadece potansiyel kazancı hesaplıyor, olası kayıpları ve belirsizlikleri hiç değerlendirmiyor. Ders 6'ya göre bu kararda eksik olan nedir?
7. Bir toplantıda yönetici, kararı hızlı almak için sadece en sesli konuşan kişinin fikrini kabul ediyor, diğer ekip üyelerinin görüşünü sormuyor. Ders 7'ye göre bu yaklaşımın riski nedir?
8. Bir ekip, uzun analizler sonunda iyi bir karar alıyor ama kararı kimin, ne zaman, nasıl uygulayacağını belirlemiyor. Ders 8'e göre bu durumda eksik olan nedir?
9. Bir proje ekibi "teslimat gecikmesi" sorununu fark eder etmez, kök neden araştırması ve veri toplama yapmadan doğrudan çözüm önerileri üretmeye başlıyor. Kursun genel akışına göre bu ekip hangi adımları atlamıştır?
10. Bir ekip, aldığı kararı uyguladıktan sonra sonuçları hiç izlemeden ve değerlendirmeden bir sonraki projeye geçiyor. Ders 8'in "öğrenilen dersler" yaklaşımına göre bu ekibin kaybettiği fırsat nedir?
← Kurs sayfası